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努力造就一支想干事、能干事、干成事的干部队伍
作者:中共毕节地委组织部  发布日期:2008/10/25 阅读次数:
地委委员、地委组织部部长杨华昌到金沙调研
  地委在深入贯彻省第十次党代会精神时特别强调,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位,给立志于投身毕节试验区建设和发展的广大干部带来了极大的鼓舞。同时,也给全区组织部门搞好新形势下的干部工作提出了更新、更高的要求。
  一、加强培养,提升素质,为想干事、能干事、干成事打好基础
  组织部门必须加强干部的能力培养,通过培养全面提升干部素质,努力为干部想干事、能干事、干成事打好基础。首先,要注重抓好干部的岗位适应能力的培养和锻炼,提升他们完成好本职任务的能力,要确定好每个干部的岗位职责、工作要求、检查考核措施等,按照目标任务认真地指导和督促其完成好本职工作。其次,要针对干部思想观念比较落后、开放意识不强等问题,组织干部到经济发达地区和改革开放的前沿阵地去考察培训。通过学习,帮助干部不断解放思想、更新观念,提高用开放的理念和市场经济的办法解决发展问题的能力。第三,要根据试验区建设和发展的要求,对干部进行新的管理知识、新的发展理论和发展理念的培训,通过培训,丰富干部的知识,提高其适应发展的能力。第四,要加强干部解决实际问题能力的锻炼,有目的、有意识地把一部分优秀干部放到急、难、险、重岗位上去锤炼,让他们参与处理一些复杂问题,从而提高其驾驭复杂局面的能力。第五,要有目的地组织干部进行一些有针对性的创新工作设计和锻炼,以培养其创新意识,提高开拓创新能力。
  二、注重实绩,全面考核,对想干事、能干事、干成事的人作出公正的评价
  评价一个人是否属于想干事、能干事、干成事的人,需要通过多种方式去考核,只有判断准确,才能为选拔任用提供准确依据。首先,可以采取定期检查的办法。按季度、半年、全年几个时间段,分段检查干部所从事或分管工作目标任务的完成情况及取得的效果。其次,采用比较法考核干部工作的质量和水平。比如,可采用现在和过去的纵向比较法,也可采用本区内同行间横向比较法,还可采用本地与本省其他市州地甚至发达地方同类、同行业的情况进行比较等,这样可以较为全面、准确和客观地看出干部的工作能力和水平的高低及差距。第三,采用测评的方式考核干部。即把干部个人负责管理的工作目标任务分项列出,划出不同的评分标准,采用多种方式进行测评。第四,开展以汇报工作实绩为主要内容的述职工作。一是搞好年度述职,二是由上级管理部门组织有关领导集体听取述职,三是对一些急、难、险、重的工作任务完成情况进行专门的述职。
  三、多措并举,广纳贤才,让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出
首先,各级组织部门必须当好“伯乐”。全面、科学、客观、公正地按照科学发展观和正确政绩观的要求,按照事业发展对干部思想、素质能力和水平的要求,按照所需职位对具体能力素质的要求,以实绩为主要依据,以群众公认为基础,以抓好发展为目标把那些真正想干事、能干事、干成事的优秀干部选拔出来。其次,要把“伯乐相马”与“赛场选马”有机结合起来。采取公开招考的办法,打破身份、地域、资历、资格限制,把各地、各方面想干事、能干事、干成事的人才选拔到我们的事业中来。第三,推行干部交流轮岗制度。对有培养前途的干部,加大交流力度,让他们通过多岗位锻炼提高能干事、干成事的能力和水平,对一些不能胜任现岗位的干部,根据其素质和特点交流到其适应的岗位工作,一方面使其能发挥作用,另一方面,腾出岗位,把那些能够胜任,能干成事的干部交流到这些岗位,增强积极性,激发个人和班子活力,提高工作水平。第四,疏通干部“下”的渠道。对通过组织考察、群众测评确属不能胜任现职或其他原因不能适应现岗位工作要求的干部,要果断地从领导岗位上调整下来,疏通下的出口,建立正常进退机制。第五,适当推行平级竞职。对一些重要岗位,在一定范围内公开空缺职位,推行平级竞职,让那些有能力、有水平、又热爱这一岗位的干部,通过平级竞争,获得自己满意的岗位,也使组织通过这种方式选拔到想干事、能干事、干成事的干部。第六、加大群众提名选拔干部和组织推荐干部相结合的力度。全面落实好地委关于让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位的要求,为试验区经济社会的发展提供坚强的组织保障。
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