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推动毕节烟草业高质量发展
——毕节市烟草专卖局2017年工作扫描
作者:文|图 本刊记者 刘宇浩  发布日期:2018-3-1 阅读次数:
  目前,毕节是全省烟叶生产收购量最大的产区,毕节烟草在卷烟销量和“两烟”税利方面占据重要席位,对推动全省烟草商业高质量发展和创新持续共同发展至关重要。2017年,在贵州推进烟草商业高质量发展的新征程中,毕节烟草狠抓全面从严治党,切实推动烟草高质量发展,为我市聚力脱贫攻坚、打赢“113攻坚战”作出了不可磨灭的贡献。
  强筋健骨:推动全面从严治党
  毕节烟草在推动全面从严治党的过程中,始终坚持思想建党和制度治党同向发力,统筹推进党的各项建设工作;始终坚持党对一切工作的领导这个重大政治原则不动摇、稳中求进这个工作总基调不动摇、高质量发展这个根本要求不动摇、创新驱动这个重大战略不动摇、狠抓落实这个核心关键不动摇,以此强化毕节烟草主体和筋骨建设,增强企业自身的发展能力,推动毕节烟草商业高质量发展。
  在强化思想建设方面,深入学习宣传贯彻党的十九大精神,在党的十九大召开之后就举办8场(次)巡回宣讲培训,各级党组(党委)班子、党支部书记上专题党课140余次。同时,还建立了新时代干部职工讲习所119个,集中宣讲288次,开展集中学习52次,300余人次作中心或专题发言。
  在强化组织建设方面,将党建工作总体要求纳入公司章程,全面理顺党建管理体制,撤销机关党总支,组建机关党委。将党建标准化融入“六有四型五力”基层党组织建设,建立站站、站村、站社党支部联建机制,百分之百建立党员责任区,建设党员先锋突击队13支、示范岗448个、先锋岗303个。
  在落实主体责任方面,抓住“关键少数”,坚持党要管党,全面从严治党,强化各级党组(党委)全面从严治党主体责任、党组(党委)书记第一责任、其他领导班子“一岗双责”、部门负责人直接责任,建立责任清单,实行履责纪实,扎实推动全面从严治党纵深发展。
  在强化执纪监督问责的同时加强作风建设。将党内监督、日常监督与监督执纪“四种形态”有机结合,开展形式多样的监督活动。其中提醒谈话13人次,组织副科级以上干部述职述廉157人次,开展诫勉谈话9人次、任前廉政谈话70人次。在严格贯彻执行中央八项规定精神、认真开展“四风”问题自查自纠的同时,还开展了违规公款购买消费高档白酒问题集中排查整治工作,封存各种酒类877瓶;开展专项巡视整改落实情况“回头看”,明确12项专项整治任务,扎实抓好整改落实,切实加强党的作风建设。
  毕节烟草在推动全面从严治党的过程中,案件治本功能持续不断强化,始终坚持有案必查、有贪必惩,坚持“一案双查”和“一案两报告”的原则。仅2017年,共收到各类信访举报8件,初核线索处置12件,立案9件,结案9件,处理12人。
  党建引领:产业发展实现提升
  在推动全面从严治党的过程中,毕节烟草始终以党建工作为引领,促进烟草商业提高发展质量、增加发展动力和能力,助推烟农增收、助力全市脱贫攻坚和打赢“113攻坚战”。在毕节试验区产业扶贫的实践中切实、充分地履行了烟草商业的使命,在全市脱贫攻坚的征程中作出重要贡献。
  “一是党建水平实现新提升。正式发布《毕节烟草商业全面从严治党标准体系》,市局(公司)被国家标准化管理委员会列为全国党建标准化试点单位。国家烟草专卖局凌成兴局长对市局(公司)党建工作给予高度肯定,党建工作经验在行业推广。二是脱贫攻坚实现新提升。持续推进产业富民战略,开展集团帮扶、“第一书记”驻村帮扶、党员结对帮扶、烟草新村及水源工程项目建设帮扶等工作,荣获全省‘脱贫攻坚先进集体’称号。承办全国烟农增收工作现场会,为烟农增收贡献‘毕节方案’。三是绿色生产实现新提升。全国烟草行业首家生物炭基肥工程中心落户毕节,并实体化运行,为农业生产供给侧结构性改革提供‘毕节样本’。全年实现主营业务收入94.89亿元,实现税利29.01亿元,生产收购烟叶114.09万担,销售卷烟23.13万箱,单箱均价2.88万元,企业总体保持稳健良好运行态势。”1月26日,在全市烟草商业工作会议暨市公司工会第三届四次会员(职工)代表大会上,毕节市烟草专卖局党委书记、局长陈文相这样总结2017年的工作。
  在烟叶提质增效方面,烟叶风格特色不断彰显,现代烟草农业建设纵深挺进,烟农增收工作扎实推进,设施建管水平持续提升,卷烟营销量提升明显,深挖市场潜力,扎实抓好现代化终端建设。卷烟物流工作成绩突出,卷烟物流配送中心通过“全国现场管理星级评价四星级”认证,荣获全省“烟草商业物流工作先进集体”称号。
  在创新型企业建设方面,科技成果突出。全年投入科技经费3582.66万元,开展59项科技项目,获国家局科技进步奖1个、省局(公司)科技进步奖5个,授权专利21件。加强成果转化与推广应用,推进烟叶科技示范园、烟叶标准化示范区建设,坚持鼓励全员创新。推广烤烟平衡施肥、土壤养育等10项主推示范技术,推进废弃地膜回收利用,推动新能源烤房示范,着力提升成果转化率和到位率。开展提出一条合理化建议、实施一个精益改善课题、组建一个QC小组活动、完成一个创新项目“四个一”活动,举办4次创新成果评价,共评选出创新成果23个。
  产业提升:推动高质量发展
  在新的发展进程中,毕节烟草坚持稳中求进总基调,紧盯高质量发展目标,千方百计保持120万担烟叶规模,以稳的状态、进的态势推动企业质量变革、效率变革、动力变革,推动毕节烟草商业行稳致远图强。始终坚持质量第一、效益优先,针对广大烟农、零售客户和卷烟消费者需求,全面明确推动高质量发展的重点。强化烟农服务,促进烟农增收,推动烟叶生产高质量发展,强化技术支持,帮助烟农优化等级结构,增加种烟收益。强化服务支持,通过专业化服务降低烟农种烟成本。推动多元经营发展,以循环农业、生态农业等促进烟农增收。
  坚定不移优化烟叶和卷烟结构,夯实毕节烟草商业高质量发展基础。通过调优结构,切实做大规模做强企业。找准推动高质量发展的路径,转型升级调结构,推动毕节烟草高质量发展,提高等级结构烟叶和卷烟支撑是关键。毕节烟草对提升烟叶等级结构和增加卷烟单箱结构,企业保持持续健康稳定发展的重要性进行了深度分析,形成了共识——扎实推进烟叶生产和卷烟营销转型升级,确保实现63%、力争65%上等烟和增加卷烟单箱均价1000元以上的工作目标。
  蹄疾步稳抓改革是突破影响高质量发展瓶颈的有力支撑。扎实推进卷烟营销市场化取向改革,紧扣精准投放、市场拓展、品牌培育、市场营销、市场调控、队伍转型等重点,推动卷烟市场化取向改革持续走向深入。推进干部人事及薪酬制度改革,建立健全“管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的激励约束机制,全面激活干部员工干事创业激情。
  坚持不懈抓创新是推动毕节烟草商业高质量发展的第一动力。紧盯2019年将毕节烟草全面建成创新型企业的目标,解放思想、更新观念,以新思路、新举措开辟毕节烟草商业高质量发展的新路径。建立健全管理创新、课题研究、精益管理、全员创新、人才培养、激励评价和教育培训等“七大机制”,增强创新发展的动力和活力。全面推进管理创新,优化改进流程,努力形成覆盖全面、环节衔接、标准严格、责任清晰的高效管理体系,让管理发挥强大的乘数效应。抓好重大科技专项研究,提升毕节烟草商业创新发展的生命力和影响力。
  不忘初心育品牌是毕节烟草商业高质量发展的重要基础。在坚定产业富民、品牌强企战略,提升“杜鹃情”自主品牌质量的同时,积极创建国家级烟叶质量品牌示范区,持续提升乌蒙清甜香、杜鹃蜜甜香等烟叶产品品牌价值内涵。完善卷烟营销、物流配送、专卖管理和工业、零售客户一体的“杜鹃情”服务标准体系,突出差异化,走出一条中高端市场营销品牌之路。推进多元化经营,推动烟农和零售客户增收,指导好烟农和零售客户围绕“两烟”核心开展好终端经营,依靠品牌力量,与烟农和零售客户结为利益“共同体”。
  凝心聚力抓党建是毕节烟草商业高质量发展的根本保证。始终坚持党对一切工作的领导,用习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南,进一步坚定全体党员干部的理想信念和宗旨意识,不断强化政治引领、思想引领、组织引领、作风引领,以制度化、标准化为保障,提升党的建设水平,促进企业的健康发展。
  
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